細節(jié)決定成敗嗎?

1、我認為，“成大事者不拘小節(jié)”是正確的，但“細節(jié)決定成敗”也沒有錯誤。因為二者所站的角度不同，正所謂“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”。

2、是的，細節(jié)決定著事情的成敗。細節(jié)往往是決定事情成功或失敗的關(guān)鍵因素，一個小小的失誤或者疏忽往往會造成不可預(yù)知的后果。反之，如果我們注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)的完美，可以因小失大，從而取得成功。

3、細節(jié)決定成敗。細節(jié)成就偉大 老子說過：“天下大事，必做于細”。對細節(jié)是否重視，是否做到位，往往決定著偉大還是渺小、卓越還是平庸。

4、正確！現(xiàn)實生活中這方面的例子應(yīng)該是很多的。有一本書就叫：《細節(jié)決定成敗》。

勵志教育:細節(jié)決定成敗

永遠向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個先進的“細節(jié)”。1一心渴望成功、追求成功，成功卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每一個細節(jié)，成功卻不期而至。細節(jié)成為產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表現(xiàn)形式。2細節(jié)承載著社會的文明。

資料 細節(jié)決定成敗。 成功是細節(jié)之子。 關(guān)注細節(jié)，成就大事。 要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。 成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。 機會往往隱藏在細節(jié)之中。 奧秘全在細微處。

我們的成功表明，我們的競爭者就是因為他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。麥當(dāng)勞總裁弗雷德·特納 01%的錯誤會帶來100%的失??；100-1=0。0細節(jié)的實質(zhì)是認真的態(tài)度和科學(xué)的精神。0機會往往隱藏在細節(jié)之中。

就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規(guī)矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。

細節(jié)決定成敗勵志故事 故事：在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事?；蛘呦胂蠊适隆?/p>

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 這是《細節(jié)決定成敗》一書在封面上引用海爾集團總裁張瑞敏的一句話。

管理的經(jīng)典句子

管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。偉人議論理，常人議論事，小人議論人。管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

企業(yè)管理經(jīng)典語句 晉升一名員工可能流失幾名員工。增值靠知識性勞動，智慧性工作。在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。官與管之間的差距在于兩個竹片子。

管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的?！s瑟夫·克霍爾。有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。

君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標(biāo)。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

在一個真正的團隊中，每個人都應(yīng)該無私地向后來者 大多數(shù)更具戰(zhàn)斗力的團隊都有向日葵文化，所有成員都朝著團隊領(lǐng)導(dǎo)的方向前進，精力充沛。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該控制自己的情緒。

精細化管理的經(jīng)典語句有：每一個步驟都要用心、細心、精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。