作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是什么(作業(yè)成本管理的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面)
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- 2023-11-19
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企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法應(yīng)該注意什么
1、因此推動(dòng)組織再造是成功實(shí)施作業(yè)成本法的重點(diǎn)之一。(4)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用實(shí)施工具。
2、【答案】:中國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法、開(kāi)展作業(yè)成本管理的關(guān)鍵包括:(1)獲得企業(yè)高層的認(rèn)同 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同是實(shí)施作業(yè)成本的前提。我國(guó)制造企業(yè)對(duì)作業(yè)成本的認(rèn)同,與國(guó)際性企業(yè)的認(rèn)同存在較大差距。
3、成本庫(kù)費(fèi)用的歸集;在確定了企業(yè)的作業(yè)劃分之后,就需要以作業(yè)為對(duì)象,根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況,歸集各作業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用,并把每個(gè)作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用 *** 分別列作一個(gè)成本庫(kù)。
4、作業(yè)成本法,是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,最終完成成本計(jì)算的成本管理 *** 。
5、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助作業(yè)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)依據(jù)作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)分配,可以有效提高成本控制效率。第四,在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。
[簡(jiǎn)答題]:作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理較傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算 *** 的區(qū)別
1、具體 *** 是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗成本,即先把成本按照成本動(dòng)因分配到作業(yè),比如機(jī)加工作業(yè),里面有很多明細(xì)項(xiàng)目如人工成本、材料成本等,然后再把產(chǎn)品消耗的作業(yè)歸集到產(chǎn)品。
2、有區(qū)別。傳統(tǒng)成本法的成本對(duì)象主要局限于“產(chǎn)品”層次,而且往往是最終產(chǎn)品,而作業(yè)成本法更關(guān)注產(chǎn)品形成過(guò)程和成本形成的前因和后果,成本計(jì)算對(duì)象具有多層次性,資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品等都是成本計(jì)算的對(duì)象。
3、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 間接費(fèi)用界限的區(qū)別 在傳統(tǒng)成本法下,間接費(fèi)用指制造成本,就經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來(lái)看,只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關(guān)的費(fèi)用,而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費(fèi)用。
4、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。傳統(tǒng)的成本計(jì)算 *** 按部門(mén)歸集間接費(fèi)用,作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費(fèi)用。
工程施工材料成本管理中的六個(gè)要點(diǎn)?
在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗,避免“完料不盡,垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒(méi)有收入的支出,把返工損失降到更低限度。改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況,屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。
項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí),責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容:(1)掌握工程基本情況。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
年建筑工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)「推薦」為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理 *** 主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中,預(yù)算及資金管理是核心。
作業(yè)成本管理的內(nèi)容包括哪些
1、成本管理的主要內(nèi)容有成本決策、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析。成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出更佳方案的過(guò)程。
2、成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。
3、作業(yè)調(diào)研 : 了解企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程、收集作業(yè)信息目標(biāo)是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)過(guò)程,理清企業(yè)的成本流動(dòng)次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,了解各個(gè)部門(mén)對(duì)成本的責(zé)任,便于設(shè)計(jì)作業(yè)以及責(zé)任控制體系。
作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是()。
成本管理的對(duì)象:傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品;而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品,而且包括作業(yè)。關(guān)注的重點(diǎn):前者關(guān)注成本;后者關(guān)注作業(yè)。
(1)資源。作業(yè)成本管理中的資源,實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費(fèi)用支出,換言之,資源就是指各項(xiàng)費(fèi)用總體。作為分配對(duì)象的資源就是消耗的費(fèi)用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對(duì)象分配,就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。
作業(yè)成本法是一種通過(guò)對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映,以計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本,評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用效率的成本計(jì)算和管理 *** 。與作業(yè)成本法相關(guān)的概念包括:資源、作業(yè)、成本動(dòng)因、作業(yè)中心和成本庫(kù)。
作業(yè)成本法立足于全程的成本進(jìn)行管理,將成本視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求階段,分析相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì),向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段。
作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心主張
作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心主張如下:作業(yè)成本是在農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中,按種植農(nóng)作物的作業(yè)項(xiàng)目(如耕地、播種、收割、脫粒、排灌等)計(jì)算的總成本和單位成本。
作業(yè)成本管理主要從成本方面來(lái)優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,是作業(yè)管理的中介, 是作業(yè)管理的核心方面,選項(xiàng) ABC 正確。
作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象 成本法是基于活動(dòng)的成本管理 成本管理是按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度,依據(jù)一定的規(guī)范計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算 *** 。
作業(yè)是作業(yè)成本管理的核心要素。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍,可將作業(yè)分為以下四類(lèi):?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè):(1)單位作業(yè):使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè),它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷(xiāo)量成正比。
使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品(服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí)。 作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象,產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和,是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算管理的基本思想與內(nèi)容 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理方式的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的預(yù)算管理因?yàn)槊撾x企業(yè)戰(zhàn)略和偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)在的根本性缺陷無(wú)法得到實(shí)質(zhì)的改善,逐漸成為企業(yè)發(fā)展的隱患。
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