誰能告訴我預算是哪個部門編制的,那個部門執(zhí)行的

根據(jù)公司法，企業(yè)的預算通常是由經(jīng)營層負責編制，董事會審核，股東會批準的。

各部門預算由本部門所屬各單位預算組成。單位預算是指列入部門預算的國家機關、社會團體和其它單位的收支預算。

各部門及其所屬各單位的本級預算撥款收入和其相對應的支出，應當在部門預算中單獨反映。部門預算編制、執(zhí)行的具體辦法，由本級 *** 財政部門依法作出規(guī)定。

由業(yè)主單位或者招標 *** 機構委托有資質的造價編制單位來編制。施工圖預算作為投標報價用，由投標單位編制。施工圖預算作為內部成本控制、或者項目計劃用，由成本控制部門或計劃部門編制【或委托他人編制】。

預算編制是什么意思啊?

1、預算編制，預算流程在中國的CMA管理會計中指的是為指定的未來時期或指定的項目，規(guī)劃進出實體和在實體內部流轉的財務資源的過程。希望高頓網(wǎng)校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業(yè)知道。

2、全額預算事業(yè)編制，是指由同級財政列入財政預算、全額撥款的事業(yè)單位人員編制。我國的事業(yè)單位人員編制，分為全額預算事業(yè)單位人員編制、差額預算事業(yè)單位人員編制、自收自支事業(yè)單位人員編制三種。

3、為便于編制現(xiàn)金預算，在直接材料預算中，預計材料單價是指該材料的平均價格，通?？蓮牟少彶块T獲得。通常還包括材料方面預期的現(xiàn)金支出的計算，包括上期采購的材料將于本期支付的現(xiàn)金和本期采購的材料中應由本期支付的現(xiàn)金。

4、工程建設預算泛指概算和預算兩大類，或稱工程建設預算是概算與預算的總稱。

編制預算屬于控制職能工作對嗎

1、主要的工作就是正確編制各項計劃，即實行全面預算。全面預算是經(jīng)營管理決策的具體化。為了實現(xiàn)各項指標，管理會計工作要做到長計劃短安排，并把計劃指標層層分解，落實到各部門，形成責任預算體系，這樣才便于進行有效的控制與考核。

2、毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預算更大價值還在于它對改進協(xié)調和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都編制了預算時，就為協(xié)調組織的活動提供了基礎。

3、控制：為了確保有效實施特定的工作任務而進行的對具體的人、財、物的控制，所以控制職能通常是建立在對預算指出的希艾娜關系分類基礎上的。

4、預算是計劃和控制工具。當編制預算時，它就是一個計劃工具，它明確了哪些工作活動是重要的以及什么資源要分配到這些活動中，如何分配。預算也用于控制，它為管理者提供了量化標準，用來衡量和比較資源的消耗情況。

5、【答案】：A、B、C、D ACD三項都屬于事后控制也可稱為反饋控制，B財政預算屬于預先控制或可稱為前饋控制。激勵不屬于控制。故本題選ABCD。

什么是財務預算編制報告

財務預算報告：是指反映企業(yè)預算年度內企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構成：（一）年度財務預算報表；（二）年度財務預算編制說明；（三）其他相關材料。

財務預算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標，科學合理地規(guī)劃、預計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務狀況，并以財務會計報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。

財務預算報告是指經(jīng)濟獨立核算單位定期向財務主管部門或單位職工代表大會及其常委會所編制的，反映該單位財政、財務收入以及企業(yè)支出預算的一種書面文件。

財務預算編制是什么財務預算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標，科學合理地規(guī)劃、預計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務預算變動狀況，并以財務預算報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。

財務決算是對預算經(jīng)費執(zhí)行情況的總結，與部門預算不可分割。通過決算工作可以對預算經(jīng)費的執(zhí)行情況進行認真分析，促進預算的合理編制，從而提高資金的使用效益。主要的工作是編制財務會計報告。

預算編制是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。包括單位預算的產(chǎn)生，預算涵蓋業(yè)務范圍，匯總形成各級總預算草案，匯編國家預算。

企業(yè)編制預算屬于哪個部門,經(jīng)營部還是技術部?

1、根據(jù)公司法，企業(yè)的預算通常是由經(jīng)營層負責編制，董事會審核，股東會批準的。

2、如果在建筑公司：那做招投標一般是經(jīng)營部；預算可能是經(jīng)營部，也可能是項目部。

3、如果是年度預算，應該由財務部牽頭，領導，會同其他各個業(yè)務部門（采購、生產(chǎn)和銷售），共同編制完成。如果是資金預算或者月度預算，應該由會計編制，財務經(jīng)理（或主管，看老板授權）審核。

4、您好，經(jīng)營預算由業(yè)務部門填寫后，財務部根據(jù)業(yè)務部門填寫的收入收入相關、費用相關等數(shù)據(jù)，通過計算固定費用等預算利潤。

5、其主要負責人參與企業(yè)預算管理委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。