一位從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到做肉夾饃的故事

采訪中，“西少爺”的創(chuàng)始人孟兵將自己的公司定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司而不是一家公司，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過在大公司學(xué)到的產(chǎn)品思維來實(shí)現(xiàn)的。

想到自己因吃不上家鄉(xiāng)正宗的肉夾饃，這個(gè)是痛點(diǎn)，也是商機(jī)，最終選擇辭職創(chuàng)業(yè)開“西少爺肉夾饃店”的故事。

新西少利用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)方式營銷宣傳、用戶利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行下單、用微信、支付寶指紋支付等方式進(jìn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有互聯(lián)網(wǎng)的身影。

考慮到肉夾饃是中式漢堡，受眾比較多，所需店面比較小，投資也不大，于是我 就決定做肉夾饃。 開始學(xué)藝 剛開始是 *** 找視頻自學(xué)，一邊對(duì)著爐子，一邊跟著電腦學(xué)習(xí)，一個(gè)月過去了， 面粉浪費(fèi)不少，材料也買了不少，還是做不出來。

關(guān)于玫琳凱

玫琳凱是直銷公司（marykay），公司的要求在未得到公司允許下不能私自開設(shè)玫琳凱工作室，更不允許以店面形式來經(jīng)營玫琳凱。她是一家純女性公司，能夠經(jīng)營玫琳凱這份事業(yè)的只能是女性。

玫琳凱的東西還是不錯(cuò)的。不過每個(gè)人的膚質(zhì)不同，所以要選適合自己的東西來用。至于玫琳凱，它也分了很多不同的系列來適合不同的膚質(zhì)的人群。

也正是憑借這樣尖端的科研實(shí)力，所以玫琳凱能夠一直向市場(chǎng)輸送安心且高質(zhì)的產(chǎn)品。不僅如此，玫琳凱在服務(wù)上也在盡可能地優(yōu)化與完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，致力于用真誠打動(dòng)每一個(gè)消費(fèi)者。

玫琳凱護(hù)膚品對(duì)于品牌效應(yīng)及產(chǎn)品性能方面，都最為安全性的護(hù)膚良品，更具有定制化的服務(wù)，搭配適合臉上肌膚的護(hù)膚系列，更容易吸收，也更容易駐顏。

那么接下來就是關(guān)于酒精含量對(duì)皮膚的影響了。事實(shí)上，酒精確實(shí)存在一定的 *** 性，如果使用不當(dāng)或過量使用可能會(huì)對(duì)皮膚造成傷害。

皮膚比較敏感的女性一般就為喜歡玫琳凱化妝品的舒顏系列，當(dāng)你問起關(guān)于舒顏系列的玫琳凱化妝品怎么樣，她們會(huì)回答你，完全不 *** ，肌膚就像隔離在隔離沙箱內(nèi)，杜絕外界 *** ，肌膚再也不怕季節(jié)換季帶來的擔(dān)心。

我想問關(guān)于公司上市后原股東在公司股份比例有什么變化???

當(dāng)公司上市后，公司為了保證國有企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)性質(zhì)不發(fā)生變化，即保證他上市仍為國有或集體控股，就有公司流通股非流通股的劃分，國有企業(yè)上市以后，上市融資的那個(gè)部分股份都是流通股。

首先是絕對(duì)控股。這種模式的典型分配模式是創(chuàng)始人占三分之二以上的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份、保留15%的團(tuán)隊(duì)股份。這種模式適用于創(chuàng)始人最能投錢、能力最強(qiáng)的情況。

根據(jù)原來持有公司股份的百分比，和上市時(shí)新發(fā)行股票的多少來決定的；例如：公司原股本1億股，你持有3000萬股，30%的股份；公司上市時(shí)新發(fā)行5000萬股；上市后，你仍然持有3000萬股，但股權(quán)變成3000萬/（1億+5000萬）=20%。