全面預算管理的問題和策略有哪些

我國市場經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應市場的發(fā)展需求對預算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的積極性。

并在同一時間調(diào)解或仲裁中的矛盾和問題的全面預算管理過程。沒有預算表規(guī)定。預算編制 *** 不健全 企業(yè)認為，預算作為一種管理控制手段，每一個細節(jié)，以應對未來的企業(yè)都做出了詳細的規(guī)定，為預算也做了很小的開支小規(guī)則，導致各職能部門缺乏自由。

預算管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，因此需要高度的關(guān)注在管理的過程中存在的問題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進預算管理的合理化、科學化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

這樣可以很快形成“焦聚的力量”，節(jié)約大量的時間，特別是全面預算管理的效果很快顯現(xiàn)出來，增強企業(yè)員工對實施全面預算管理信心。 第二，全面預算不是對單個部門或個人的管理行為 它是企業(yè)全面的管理系統(tǒng)，是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一體的管理控制 *** 。

在此后的幾年期間，全面預算管理成為許多特大型、大型企業(yè)高層決策與管理的核心內(nèi)容，國資委主任 *** 在不同場合的談話中也一再強調(diào)加強央企與國有大中型推行企業(yè)全面管理的重要性。

（1）創(chuàng)業(yè)期，側(cè)重資本預算，活下來是最關(guān)鍵的；（2）市場拓展期，側(cè)重銷售預算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；（3）平穩(wěn)期，側(cè)重成本預算，此時市場格局穩(wěn)定，企業(yè)應追求精益管理，實現(xiàn)成本領先；（4）衰退期，側(cè)重現(xiàn)金流量預算，此時需要收縮戰(zhàn)線，回籠資金。